掌门教育张翼：重视师资建设，提升教师整体教学水平

娟娟

教师节之际，国内知名教育品牌掌门1对1创始人兼CEO张翼发表了公开信，提出“人人皆为师”的理念，并对全体掌门教师提出了更高的要求和标准。
其实，作为行业头部企业，掌门教育在师资方面的建设脚步从未停下。一直以来，掌门教育都十分重视教师队伍的培养和建设，并针对教师建立了专业的师训体系，每位教师都要经历面试筛选、入职培训、试用培训、转正深造等多个环节的考验。有数据显示，掌门1对1的教师面试通过率保持在6%，极低的通过率也从一定程度上保证了教师的教学水准。除了高标准的学历门槛，掌门1对1还会对教师的教龄、课堂表现、责任心等等进行考核。


最终通过面试的教师，还要参与到专业的教师训练中，从课程技巧、教学课件制作到大量的知识梳理、模型分析进行系统性的学习。当老师开始正式教学之后，持续性的培训和监督机制也会发挥作用，进一步督促老师打磨自己的教学能力。其中。多维度管控体系，“云监督计划”会通过班主任和第三方反馈机制对掌门教师的教学服务质量进行立体化的考察监督。此次公开信中张翼也强调，会继续深入了解教师业务，重视教师培训，重视教师队伍建设。
教研是教学活动的基础，掌门教育不仅重视师资，教研也毫不马虎。现阶段，掌门教育已经拥有超百万的自主研发教材，超千万的题库资源。同时，掌门教育的教研团队已经突破一万人，教研组织架构也有了新的调整，设立了五大子研究院，分别在细分领域进行教研深耕，掌门教育对教研的重视程度可见一斑。
截止目前，掌门1对1教师帮助过的学员已经突破千万，遍布全国六百多个省市县。一批又一批学子在掌门教师的助力下，不断突破自我，取得了理想的成绩。在线教育依托互联网生存和发展，让教育资源获得了更大的释放。随着人工智、大数据的发展，在线教育的潜力还会被进一步激发。技术的加持教育让教育发挥更大的力量已是不争的事实。但是，教研和老师也十分重要，教育企业们也应该如掌门教育一样，坚持教研技术两手抓，才能借助市场东风展翅飞翔。