爱弥儿龙凤分园甘绍华老师“谈园长管理工作”经验分享

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    幼儿园教育是奠基工程，如何让幼儿园能持续高效的发展，作为领头人的园长，其作用至关重要。
    近日，爱弥儿教育集团长寿分园甘园长在组织召开的园务会上，根据从业经验对园长的角色作出了细致的阐述和经验分享。现原文摘录如下：（下图为长寿各分园园长会议）

浅谈幼儿园园长的管理工作

作者：甘绍华老师

    人们常说：“一所好幼儿园，就一定有一个好园长。当好幼儿园的园长关键在管理,管理的好坏取决于园长素质的高低,所以说园长素质是有效做好幼儿园管理工作的前提条件。从幼儿园管理角度,谈谈幼儿园园长的管理工作。


一、树立园长素质意识
    新时期幼儿园园长观念要转变、理念要更新、教育要创新，非常重要。园长在平时要起到模范带头作用，领导幼儿园的教职工高效率的工作，凡事都要把幼儿的健康和安全放在第一位。在思想上，要转变原有的教育理念，这对幼儿园来说，也是非常重要的。园长要在各自实践中的反思，不断的探索。


1.园长应具备的素质
    园长要具备哪些素质呢?我认为:主要包括政治思想、道德品质、工作作风、工作能力、业务知识。作为园长要不断强化自身的素质意识,自觉按照园长的任职条件来要求自己。既要懂业务,具有指导教育教学和教育科研活动的能力,又要成为全园教职工政治上和业务上的“领路人”,切实做     到“精”、“实”、“正”、“诚”。“精”就是精益求精地办好幼儿园每一件事。“实”就是脚踏实地,实实在在地干。“正”就是一身正气,作风正派,言行正直。“诚”就是真诚诚恳,以诚相待。
2.树立全局意识
    对幼儿园事务要了如指掌，幼儿园目前存在的主要问题是什么?你认为如何解决?不足有哪些,如何调整?摸清情况后,及时对症下药。并精心设计幼儿园的发展目标,召开全体教职工大会,大力宣传幼儿园发展目标,以目标激励每位教职工,团结一致,向目标奋进。
3.树立服务意识
    什么是领导,领导就是服务,就是要多干实事。
    幼儿园虽小,五脏俱全,牵涉上(上级)下(家长)、前(过去)后(未来)、吃喝拉撒睡。教职工年龄层次、文化水平、生活习惯、性格气质不同,而一园之长,实际上不过是个“大家长”。由此可见,园长必须树立服务意识,深入实际,掌握实情,脚踏实地,多做实事时刻把每位职工的冷暖放在心上,尽职尽力,为她们服务。每一位园长应当铭记:凡要求职工做到的,自己首先做到,凡要求职工不做的,自己首先不做,在执行幼儿园的各项规章制度方面,要给职工做好榜样,不能搞特殊,在个人利益上要做到先人后己,要有奉献精神。那种高高在上,指手划脚,说空话,走形式,缺乏服务意识和实干精神的园长,在幼儿园这个群体中是缺乏市场的。


二、抓好会议管理工作
    会议管理是一种最有效的管理方法，便于统一思想，振奋精神解决问题，具体问题，具体分析，提高决策的科学性，调动员工积极性，便于提高工作效率。开会也是一门艺术。园长在这方面的意识需加强和提高。开好幼儿园常见的8种会议形式：1.每日的晨会；2.每周园长办公会；3.每半月园长必须参加的教科研究会；4.每月末月总结及工作部署会；5、学期工作总结及下学期工作部署会；6.一月一次的安全工作专题会；7.重大活动前的动员会；8.新生家长会。这都是园长必不可少的工作。
    有句古语叫做"海纳百川，有容乃大"，善于吸收别人的成功因素，转化成为自己的东西，是走向成功的法宝。兼收并蓄，自然进步就快；固步自封，发展就会缓慢。我们应当学海无涯，让知识帮我们扬起前进的风帆，驶向到达成功的彼岸。
    美国着名聋盲作家，她的名着《假如给我三天光明》令人感动。幼年就失去了视力、听力和说话能力的海伦凯勒是不幸的，但万幸的是，十岁那年，家里请来沙利文女士做她的家庭教师。沙利文用无私的爱温暖她的心灵，为她黑暗孤寂的世界送去快乐和光明。在沙利文老师的悉心培育下，海伦凯勒以惊人的毅力克服生理上重重障碍，不仅完成大学学业，还出版了十余部着作，成为美国20世纪十大英雄偶像。我们园长要言传身教，高尚的师德是对员工最生动、最具体、最深远的教育。
    以上的会议故事细细品味，都隐藏着心理调适、无穷的思想和智慧，让老师们学会平和地面对生活，积极地超越自己，又能激发老师开会的兴趣，同时使我们的老师与故事作跨时空的互动交流，引领大家进入一个温馨的哲理世界。
    总之，园长给教职工开会，讲一个小时的大道理，不如为她们说一分钟的小故事，而且使原本没有兴趣的会议内容既缩短了时间，又变得格外轻松、欢快。
    我们的幼儿园不能老是停留在一个水平上,要保持常“新”常“青”,始终给人一种耳目一新的感觉,制度不断完善,设施不断更新,要想做到“先一步、高一等、优一层”,唯一的出路就是改革创新。这就要求我们每一位园长要有“不断进取、永不满足”的精神,努力学习,更新自身的知识。